減量経営とは?わかりやすく|石油危機・省エネ・ME化・雇用調整【図解】

日本史用語集 › 第17章 高度経済成長から現代へ

大学受験

減量経営げんりょうけいえい

重要度 ★★★★★ (★は合格大作戦の目安)

ひとことで言うと

石油危機のあとの不況で、企業が人員や設備、エネルギーのむだを減らして立て直しを図った方法。省エネやME化が進み、安定成長を支えた。

読み方げんりょうけいえい
英語lean management (cost reduction)
時代1970年代後半(石油危機のあと)
分野社会経済
章第17章 高度経済成長から現代へ
時期1970年代後半
背景石油危機後の不況

このページのポイント

  • 減量経営は、石油危機のあと、企業が人員や設備のむだを減らして立て直す方法。
  • 省エネ、ME化(コンピューターを使った機械化)、雇用調整などを行った。
  • のちの貿易摩擦と円高につながる、日本の輸出の強さの背景にもなった。

減量経営をやさしく言うと

減量経営とは、1970年代の石油危機と安定成長のあと、企業が経営を立て直すために、人員、設備、エネルギーなどのむだを減らして、身軽になろうとした経営のやり方です。石油の値段が大きく上がったうえ、高度経済成長が終わって景気が悪くなったため、企業はこれまでと同じ経営では利益を出せなくなりました。

具体的には、まず石油などのエネルギーをむだなく使う省エネが進められました。また、コンピューターを組みこんだ機械(ME機器)を工場に取り入れる「ME化」で、少ない人数で多くの製品をつくれるようにしました。人員については、解雇ではなく、新規採用をひかえる、他の部署や関連会社に移す、希望者に退職してもらうなどの「雇用調整」が行われた、と説明されます。

減量経営は、日本が低成長の時代へ軟着陸するうえで重要な役割を果たした、とされます。終身雇用と年功序列の仕組みを守りつつ、経営を効率化したのです。こうして強くなった企業は、自動車や電気機器の輸出を伸ばし、1980年代の貿易摩擦と円高につながりました。一方で、非正規で働く人がふえるなど、働き方の変化の始まりとも指摘されます。

みちざねくん

みちざねくん

先生、減量って、ダイエットのことですか?

たいし先生

たいし先生

はは、たとえとしては近いのう。会社が身軽になるために、むだを減らして、無理のない体質にするという意味じゃよ。

しきぶちゃん

しきぶちゃん

石油危機のあとの苦しい時期を、企業が工夫して乗りこえたんですね。それが、のちの輸出の強さにもつながったんですね。

減量経営の流れ(なぜ・何が・それから)

減量経営:なぜ・何が・それからなぜ石油危機で費用が増え高度成長が終わった何が企業が人員や設備のむだを減らすそれから企業が強くなり輸出が伸びる
図1 減量経営の流れ
  1. なぜ:石油の値上がりと不況で、これまでと同じ経営では利益が出なくなった。
  2. 何が:省エネ、ME化、雇用調整などを進め、経営を身軽にした。
  3. それから:強くなった企業の輸出が伸び、1980年代の貿易摩擦の背景になった。

年表で見る減量経営

1973年第1次石油危機1974年戦後初のマイナス成長1975年ごろ減量経営が広がる1979年第2次石油危機1980年代輸出が伸びる1985年プラザ合意
図2 減量経営の年表

減量経営と関係する人物・用語

減量経営でまちがえやすい点

ここに注意

  • 減量経営は、おもに解雇ではなく雇用調整(採用をひかえる、配置転換、出向など)で進められた、と説明される。
  • 減量経営は1970年代後半。バブル崩壊後のリストラ(1990年代)とは時期も背景もちがう。

入試ではこう出る

大学入試ではここが出る

  • 石油危機のあとの日本経済の対応(減量経営・省エネ・ME化)を、安定成長への移行として説明する。
  • 減量経営が、のちの輸出の伸びと貿易摩擦につながった流れを整理する。

確認問題

やさしい

  1. 石油危機のあとの不況で、企業が人員や設備のむだを減らした経営の方法を何というか。
    答えと解説を見る

    答え:減量経営

ふつう

  1. 減量経営の一つとして、コンピューターを組みこんだ機械を取り入れることを何というか。
    答えと解説を見る

    答え:ME化

むずかしい

  1. 減量経営の結果、強くなった日本企業の輸出が伸びて、1980年代に問題となったことは何か。
    答えと解説を見る

    答え:貿易摩擦

「高度経済成長から現代へ」の章の用語

第17章の用語(全514語)は第17章「高度経済成長から現代へ」の一覧で。

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よくある質問

減量経営とは何ですか?

石油危機のあと、企業が人員や設備、エネルギーのむだを減らして、経営を立て直そうとした方法です。

減量経営ではどんなことをしましたか?

省エネ、ME化、雇用調整(新規採用をひかえる、配置転換など)が代表的です。

なぜ減量経営が必要になったのですか?

石油危機で費用が増え、高度経済成長が終わって、これまでの経営では利益が出なくなったからです。

減量経営は何をもたらしましたか?

日本企業が強くなり、安定成長への移行を支えました。のちに輸出が伸びて、貿易摩擦の背景にもなりました。

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出典・参考

  • 小学校「社会」・中学校「歴史」・高校「日本史探究」の教科書の一般的な記述をもとに、合格大作戦がまとめました
  • ★の重要度・受験マークは合格大作戦の目安です

最終更新:2026年11月6日/作成:大学受験合格大作戦